絕對龍頭企業(yè)是那種在市場上一呼百應，能制定行業(yè)規(guī)范的強者。其一舉一動，競爭對手都會發(fā)動敏感的神經(jīng)，擔心手中蛋糕被蠶食。

如同諾貝爾經(jīng)濟學獎約翰納什提出的“智豬博弈”理論。絕對龍頭企業(yè)就像按控制按鈕的大豬，冒險去開疆辟土，搞技術創(chuàng)新，投入巨額資金做研發(fā)，給行業(yè)指引發(fā)展方向。那些暫時落后的企業(yè)，則跟在后面搭便車，享受前者的經(jīng)驗積累紅利。

這一點在動力電池領域已經(jīng)非常明顯，寧德時代就是典型代表。但在鋰電設備領域，卻還并沒有出現(xiàn)。

鋰電設備的“寧德時代”，擁有強大的市場份額大和“壟斷”性質(zhì)的號召力。它可以是整線，也可以是大部分，但共同點是制造的設備被當成標準，可分解量化生產(chǎn)。就像繪制3D/2D圖紙時，制定公差，平面度，粗糙度等規(guī)范的國標。

高工鋰電近期集中訪談了多家鋰電設備從業(yè)人士，他們的一致結(jié)論都是：鋰電設備行業(yè)還沒出現(xiàn)，現(xiàn)在只是有幾家規(guī)模大，實力強，相對話語權(quán)強的行業(yè)先鋒。至于制定行業(yè)規(guī)范，讓其余鋰電設備企業(yè)死心塌地效仿，還有一段距離。

解釋起來原因很復雜，主要是兩個。第一像先導這樣的行業(yè)翹楚，已經(jīng)做到了整線集成。直白點說是種類做上來了，并且有些工序段還做到了市場份額第一。然而由于電池企業(yè)的工藝沒確定下來，設備又跟著工藝走，暫時無法定標準。

第二動力電池工藝復雜，技術難度都比較大，對鋰電設備自動化水平要求高?，F(xiàn)階段一時半會不能完全克服，實現(xiàn)標準化制造。

一家頭部鋰電設備企業(yè)高層人士表示，距離成為像“寧德時代”這樣的鋰電設備絕對龍頭還有一段距離。眼下受行業(yè)洗牌，降本增效壓力影響，先深度綁定電池企業(yè)寧德時代等龍頭，專注做好一段工序設備，在溫飽的基礎上，謀求后續(xù)發(fā)展。

目前，鋰電設備各個細分領域均出現(xiàn)了代表性的頭部企業(yè)，同時也開始涌現(xiàn)個別提供整線能力的優(yōu)秀企業(yè)。但并沒有一家實力特別強、大部分設備市場占比遙遙領先的企業(yè)，這跟動力電池和設備企業(yè)的經(jīng)營策略有很大關系。

一方面電池企業(yè)為平攤采購風險，避免被獨家鋰電設備企業(yè)綁架，不愿將所有全包給一家設備企業(yè)做。原因是動力電池投資巨大，一旦鋰電設備供應出現(xiàn)問題，就會耽誤產(chǎn)能落地。再加上市場步伐和環(huán)境瞬息萬變，電池企業(yè)一般不敢這么做。

電池企業(yè)現(xiàn)在做法是將工序切段分包給不同鋰電設備企業(yè)。這導致幾乎沒有一家擁有絕對優(yōu)勢的制造能力。自然也沒有極強實力的鋰電設備企業(yè)，有能力去制定規(guī)范。

換而言之，是電池企業(yè)需求方面多樣化，不太愿意讓鋰電設備供應商議價能力過強，影響市場經(jīng)營發(fā)展。

另一方面有實力的鋰電頭部設備企業(yè)基于對工藝的了解以及對成本的把控，沒有選擇整線拓展。而是將經(jīng)營重心放在先做好單一或一段工序，進而先把能做的電池型號規(guī)格做齊做全。

理由是鋰電池制造過程中，單一工序的設備能做精，成為標準化，就已經(jīng)特別厲害了。至于完全標準化，顯然需要成本和時間的平衡。

當然也有企業(yè)重心是放在整線設備，計劃先把產(chǎn)品種類補全，然后再做強，成為像“寧德時代”這樣的龍頭。不過這對技術積累、資本實力、運營能力等要求都特別高。從日韓和全球的情況來看，鋰電裝備制造業(yè)暫時不可能全部由一家完成。

還有一位深耕鋰電設備多年的業(yè)內(nèi)人士認為，主要是鋰電池的尺寸還沒統(tǒng)一。即使有相應的標準尺寸，但因為標準太寬，各家參考標準不統(tǒng)一。

在動力鋰電池標準尚未完善情況下，工序段鋰電設備的標準化就無從談起。即便經(jīng)過一段時間后，鋰電設備的標準化能得到改善，但鋰電設備制造規(guī)范絕對不會只由一家設備企業(yè)說了算。

值得一提的是，每個工序?qū)匿囯娫O備企業(yè)已逐步有龍頭出現(xiàn)，或者集中度比較高（幾乎前五或者前十占據(jù)了絕對的市場份額）。

在整線方面，也有先導智能、大族激光這類企業(yè)在做，但整線目前還不能作為市場的主流。因此對整線鋰電設備領域“寧德時代”的定義及發(fā)展趨勢，有點不太好說，也比較難以定義。

尤其是近年政策補貼大幅滑坡，行業(yè)加速進入洗牌階段，降本增效壓力蔓延整個產(chǎn)業(yè)鏈。對鋰電設備企業(yè)而言，現(xiàn)在就如同一場冬天的降雪，所有參與其中的鋰電設備企業(yè)都在想盡一切辦法發(fā)展壯大。

不想當將軍的士兵不是好士兵。身在鋰電設備領域的企業(yè)，某種程度都想成為“寧德時代”這樣的龍頭。

這里要提醒的是，成為“寧德時代”這樣的龍頭，主導行業(yè)走勢，并非一朝一夕。

一般而言，至少要具備三個條件。第一是客戶積累，鋰電設備企業(yè)必須跟主流動力電池廠商綁定，擁有強大的市場份額，要比電池企業(yè)客戶更懂工藝痛點。

第二是鋰電設備技術沉淀，擁有從前段，中段，后段所有的標準化經(jīng)驗。

第三是人才儲備，能為鋰電設備的標準化做支撐，擁有強大持續(xù)研發(fā)投入的實力。

就現(xiàn)狀而言，先從中段工序標準化做起不失為一種選擇。

據(jù)一名業(yè)內(nèi)設備企業(yè)高層介紹，鋰電池制造前段和后段工序標準化程度已經(jīng)很高，完全標準化的難度相對低。原因是前段和后段涉及的工藝和設備動作相對簡單統(tǒng)一，牽扯的電池材料變化不大。

而中段工序?qū)牟牧嫌姓龢O片，負極片，極耳，隔膜，鋁塑膜，方形鋁殼等，動作有激光模切、卷繞/疊片、熱壓、包膜等流程，標準化難度很大。

還有就是未來動力電池企業(yè)減少過多的電池型號規(guī)格。例如圓柱電池，經(jīng)過一番市場洗禮，最后讓18650型號成為標準配置。這能讓鋰電設備企業(yè)更能專注于生產(chǎn)某一款電芯，持續(xù)打磨技術，將其做精做細，加速鋰電設備標準化。

總之，鋰電設備領域出現(xiàn)“寧德時代”需要很多苛刻的復雜條件。就算這些條件都具備，那也會隨著電池企業(yè)的市場波動而變化。畢竟能力越大，挑戰(zhàn)越多。

未來有無限可能性。鋰電設備領域，會不會出現(xiàn)“寧德時代”、何時出現(xiàn)、最有可能是哪家依舊是個需要時間揭曉的謎題。